公司董事長王高峰一行到守押五大隊(duì)開展調(diào)研工作

為深入了解清機(jī)加鈔外包業(yè)務(wù)開展情況，確保清機(jī)加鈔外包業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，2024年1月10日上午，公司董事長王高峰，總經(jīng)理魏東，副總經(jīng)理李樞林，以及守押分公司、辦公室、法務(wù)部、人勞部相關(guān)人員，前往中國建設(shè)銀行守押五大隊(duì)駐地進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研中，王高峰一行首先實(shí)地查看了守押五大隊(duì)會(huì)議室、辦公室、槍庫，守押五大隊(duì)大隊(duì)長馮文峰詳細(xì)介紹了崗前測(cè)酒流程和出車工作規(guī)范。隨后，來到加鈔調(diào)度室了解清機(jī)加鈔情況，聽取關(guān)于自助柜員機(jī)清機(jī)加鈔檢查要點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容和自身工作職責(zé)匯報(bào)。

王高峰對(duì)在清機(jī)加鈔操作中存在的問題，比如機(jī)器吞卡、路線安排等，以及清機(jī)加鈔情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)清機(jī)加鈔操作中需要改進(jìn)及進(jìn)入春節(jié)注意的事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

王高峰強(qiáng)調(diào)，一是要對(duì)所屬人員加強(qiáng)警示教育和強(qiáng)化培訓(xùn)，每月至少進(jìn)行1次培訓(xùn)、考試，真正做到入腦入心，使各種規(guī)章制度內(nèi)化于心，外化于行；二是要警鐘長鳴，合規(guī)操作，嚴(yán)格按照規(guī)定的“一步一動(dòng)軍事化操作流程”去做，不能因?yàn)椴襟E熟練而節(jié)省步驟；三是要針對(duì)清機(jī)加鈔操作中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，舉一反三，把各種問題苗頭遏制在萌芽狀態(tài)；四是要以高度的政治責(zé)任感，保障好春節(jié)自助設(shè)備運(yùn)維工作；五是要最大化優(yōu)化工作方案、人員調(diào)配、路線安排，開源節(jié)流，保證利益最大化。

馮文峰表示，一定要按照公司提出的建議逐一落實(shí)，進(jìn)行優(yōu)化整改，保證公司利益和春節(jié)期間ATM機(jī)正常運(yùn)行。

此次調(diào)研，為今后清機(jī)加鈔合規(guī)操作，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障好ATM機(jī)自助設(shè)備運(yùn)維，提高客戶粘性，助力公司金融外包業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。